Diario Oficial de la Unión Europea del 6/11/2019 - Sección Legislación
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Fuente: Diario Oficial de la Unión Europea - Sección Legislación
6.11.2019
ES
Diario Oficial de la Unión Europea
L 285/17
ANEXO
Análisis de costes y ventajas Análisis cuantitativo En el marco de la cuarta evaluación intermedia de la Agencia, el análisis retrospectivo del período de evaluación ha puesto de manifiesto un claro ahorro de costes gracias a la delegación en la Agencia.
En el período 2015-2017, los costes globales reales de dicha delegación 1 fueron de 146 millones EUR. Estos costes fueron muy inferiores a los costes estimados en caso de gestión interna. En el período 2015-2017, los ahorros reales de costes derivados de la diferencia entre las hipótesis de gestión por la agencia ejecutiva y de gestión interna fueron de 57,1 millones EUR el 28,1 % de los costes estimados en caso de gestión interna. Al comparar el ahorro inicialmente estimado con el ahorro real por haber delegado tareas a la EACEA, se observa que el ahorro real durante el período 2015-2017 fue un 6,5 % superior al de las estimaciones iniciales 57,1 frente a 53,6 millones EUR. Como anticipaba el análisis previo de costes y ventajas, el ahorro en el caso de gestión por la agencia ejecutiva era sobre todo resultante del mayor porcentaje de personal externo contratado con sueldos más bajos y del menor número de empleados.
Análisis cualitativo La financiación por los instrumentos de cooperación internacional de modo que sea posible la participación en políticas de educación, juventud, cultura y audiovisual se beneficia de varias sinergias importantes. Al adoptar un marco de acciones y una infraestructura existentes de modalidades para llegar a los beneficiarios previstos, se recurre al máximo a las acciones existentes ya gestionadas por la Agencia. La delegación en la Agencia aprovecha la dilatada experiencia, y en particular las economías de escala, de las que no se dispondría en caso de gestión interna. Incluso sin el considerable ahorro descrito relativo a costes de personal, los instrumentos de cooperación internacional, por su mayor experiencia, permiten alcanzar objetivos operativos de una manera que no sería posible si la Comisión llevara a cabo estas acciones de modo interno.
Ficha financiera simplificada Créditos de compromiso operativos gestionados por la Agencia en miles EUR
Situación actual
2019
2020
829 111
881 151
10 500
10 500
839 611
891 651
Porcentaje
1,3 %
1,2 %
Personal efectivos de la Agencia
2019
2020
438
438
2019
2020
48 574
47 549
Instrumentos de cooperación internacional que contribuyen a las políticas de juventud, cultura y audiovisual Total
Situación actual sin cambios Tope del presupuesto administrativo de la Agencia EU-28
Situación actual sin cambios
1 Incluidos los de coordinación y seguimiento por parte de la Comisión y los cubiertos mediante las contribuciones de los países EEE/
AELC, de terceros países y del FED.
