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Mayo 16 de 2011

Segunda Sección
PERIODICO OFICIAL

Obras públicas de calidad que cumplan con las necesidades sociales.
Mayor seguridad pública con respeto a los derechos humanos, dignificando a la corporación policiaca.
Objetivos Organizacionales Mantener un clima laboral cálido.
Esfuerzo diario para realizar las actividades laborales.
Brindar a la ciudadanía la atención adecuada.
Agilizar los procesos.
Generar un ambiente de pertenencia.
Interacción entre todas las áreas, para fomentar la colaboración.
Búsqueda de la autorrealización.
Valores Institucionales Partiendo de nuestra filosofía los valores que se desprenden son:
Compromiso: Ser conscientes de las necesidades que la ciudadanía tiene y ofrecer alternativas que las satisfagan.
Respeto: Buscar siempre una línea que enmarque la condición de trabajo entre gobernantes y gobernados.
Honestidad: Buscar la transparencia de todos los factores que influyan para el desarrollo sustentable del municipio.
Profesionalismo: Entregarnos a la sociedad con gran valor ético y profesional, para ofrecer resultados óptimos.
Eficacia y Eficiencia: Mejorar los procesos internos para realizar las actividades con calidad y calidez humana.
Justicia Social: No tener distinciones entre la sociedad. Gobernar para todos.
Responsabilidad: Desempeñar todas las actividades con esmero y dedicación, dejando la subjetividad y buscando la excelencia.
Política Cumplir con las funciones, criterios, procedimientos y normas de operaciones establecidas, mismas que se reflejen en el servicio público que brindamos con excelencia y calidad, al aportar el verdadero apoyo, seguridad, puntualidad y calidez humana para la satisfacción de las necesidades y demandas de la población.
Filosofía Institucional Construyamos Nuestro Futuro Leyenda en la cual se plasma el interés de esta administración para incluir a la población en las acciones gubernamentales. Impulsamos la integración de gobierno y sociedad, donde existe la participación de cualquier persona que aspire a aportar alguna idea para trabajar en la mejora del municipio.

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Código de Ética Conducirse bajo el reglamento interno de trabajo.
Respetar los niveles jerárquicos.
Fundarse en la Normativa de la Ley Municipal del Estado de Aguascalientes.
Respeto irrestricto a la Ley de los Funcionarios Públicos y Ley de Administradores Públicos.
III. MARCO JURÍDICO
Con fundamento en el Artículo 115 fracción II, V
inciso a, de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; primer párrafo del artículo 68, 71 fracción III de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano del Estado de Aguascalientes; así como en los artículos 161, 162, 163, 164, 165, 166, 167, 168 y 169 de la Ley Municipal para el Estado de Aguascalientes; se formula el siguiente:
Plan de Desarrollo Municipal IV. METODOLOGÍA Y DIAGNÓSTICO
Líneas Estratégicas para el Desarrollo Sustentable Frente a los cambios que exige un mundo globalizado y las profundas desigualdades que persisten entre las sociedades, surge la necesidad de planear estratégicamente el desarrollo en este caso del municipio de San Francisco de los Romo,y son la tradición y modernidad, dos aspectos cualitativos de esta municipalidad que nos permitirán establecer planes de trabajo para consolidar el verdadero desarrollo entre nuestra población.
Una de las consideraciones centrales para trazar las líneas de acción estratégica e integrar el presente Plan de Desarrollo Municipal, es que San Francisco de los Romos es un municipio con vocaciones muy diversas que requieren ser consideradas, analizadas por separado e integradas para constituirlas en un bien común.
La problemática actual tiene que ver con el cambio demográfico y regional que ha experimentado nuestro municipio en los últimos diez años, ya que la mancha urbana ha ganado terreno, situación que en la actualidad nos coloca dentro de la conformación de la zona metropolitana de Aguascalientes;
contar con dos parques industriales; la incrustación obligada de nuevos fraccionamientos y desarrollos habitacionales; los cambios culturales debido a la movilidad demográfica de nuevos ciudadanos que se incorporan; la explosión demográfica; la falta de servicios médicos y los atrasos en las comunidades rurales dispersas en la geografía del municipio, plantean nuevos escenarios y retos para la administración pública.
En este sentido, se trazaron las siguientes cuatro directrices temáticas que agrupan el trabajo de las direcciones y jefaturas de área, de acuerdo con los problemas que atienden y los servicios que ofrecen;
a fin de establecer y ejecutar acciones que brinden